湖北三環(huán)股份有限公司2009年年度報告摘要

發(fā)布時間：2010-03-23 09:55:01來源：中國證券網(wǎng)作者：佚名

　　控股股東及實際控制人具體情況介紹

　　公司名稱：三環(huán)集團公司

　　法定代表人：舒健

　　成立日期：1993年6月2日

　　注冊資本：貳億零伍佰捌拾壹萬元

　　公司性質(zhì)：國有經(jīng)濟(國有資產(chǎn)投資主體授權(quán)單位)

　　經(jīng)營范圍：機械、機電設(shè)備制造、銷售；批發(fā)零售汽車、金屬材料、化工產(chǎn)品(不含化學(xué)危險品)、五金交電、建筑材料、木材、煤炭、重油、化工輕工材料(不含民爆物品)、機電產(chǎn)品、儀器儀表、日用百貨、通訊器材、計算機及配套設(shè)備；汽車生產(chǎn)及汽車改裝、維修、檢測；商品車接送服務(wù)；計算機網(wǎng)絡(luò)工程安裝；房地產(chǎn)開發(fā)；食品飲料加工；賓館、旅游開發(fā)、服務(wù)及其培訓(xùn)服務(wù)；汽車運輸；機械、電子新產(chǎn)品開發(fā)及其信息報務(wù)；自營和代理內(nèi)銷商品范圍內(nèi)商品的進出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營進料加工和“三來一補”業(yè)務(wù)；經(jīng)營對外貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；承包境外機電行業(yè)工程及境內(nèi)國際招標工程以及上述境外工程所需的設(shè)備、材料出口，并對外派遣實施上述境外工程所需的勞務(wù)人員。

　　1、公司主營業(yè)務(wù)范圍及總體經(jīng)營狀況

　　公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：內(nèi)燃機進排氣門、氣門座圈、汽車前橋及汽車配件制造銷售；汽車改裝；機械設(shè)備及配件制造與維修；商品車接送服務(wù)；機械設(shè)備、金屬材料、建材、汽車(不含小轎車)、輪胎、化工商品(不含化學(xué)危險品)、五金交電、家用電器、日用百貨的批零兼營；商品信息服務(wù)；文體用品、家俱及工藝品、針織、紡織品、皮革的生產(chǎn)與銷售；計算機網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與應(yīng)用。公司主要從事專用汽車及汽車零部件和鍛壓機床的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，報告期內(nèi)的主要產(chǎn)品為專用汽車、汽車前軸、車橋系列、汽車轉(zhuǎn)向節(jié)、汽車方向機、汽車塑料部件及鍛壓設(shè)備系列。

　　2009年是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，公司經(jīng)受了全球金融危機的嚴峻考驗，全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行股東大會通過的各項決議，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機遇，苦練內(nèi)功，努力克服金融危機帶來的巨大沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階，企業(yè)管理水平不斷提高，資產(chǎn)重組工作穩(wěn)步推進，公司繼續(xù)保持健康持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

　　(1)生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。2009年，面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，公司上下同心協(xié)力，沉著應(yīng)對，全年實現(xiàn)營業(yè)總收入46.57億元，比上年增長15.34%，實現(xiàn)凈利潤7146.70億元，比上年增長39.86%，其中歸屬母公司所有者的凈利潤4935.09億元，比上年增長58.39%。2009年是公司近幾年來盈利情況較好且增長速度較快的一年。

　　專汽公司緊緊抓住國家實施“汽車下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等擴大內(nèi)需的政策機遇，以政策和市場為導(dǎo)向，以專用汽車為主體，以輕型車和T360新品為兩翼，實現(xiàn)了專用汽車銷量的穩(wěn)步增長，其中新產(chǎn)品T360系列車型銷售完成全年銷量目標的兩倍，改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品形象。國慶60周年大閱兵第21地對空導(dǎo)彈方隊和第30核導(dǎo)彈方隊的發(fā)射車是漢汽公司自主研發(fā)和制造的特種軍用汽車，確保了在整個閱兵過程中的零故障，受到了中央軍委的表彰，為公司和湖北贏得了榮譽。

　　汽車零部件企業(yè)積極搶占國內(nèi)市場，彌補了國際市場大幅下滑的損失，成就突出。在國外市場紅燈連連的情況下，零部件企業(yè)迅速調(diào)整市場營銷策略，眼睛向內(nèi)，華麗轉(zhuǎn)身。在出口大幅下挫的情況下，各汽車零部件企業(yè)實現(xiàn)了營業(yè)收入的較快增長，為公司的穩(wěn)步發(fā)展做出了突出的貢獻。車橋公司為應(yīng)對危機，狠抓市場開發(fā)，提出了“市場為大、市場為重、市場為先”的口號,并在全公司開展了多輪市場工作大討論，不斷強化全員市場意識，積極尋求機遇，拓展市場，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)收入的大幅增長。一方面，公司抓住國家擴大內(nèi)需增加基本建設(shè)投資和實行汽車下鄉(xiāng)的政策機遇，大力開發(fā)新產(chǎn)品，迅速將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由遠距運輸?shù)闹兄匦凸份d貨車車橋產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向適合工程建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的中輕型產(chǎn)品，全年根據(jù)市場需求開發(fā)了多個前軸和車橋新產(chǎn)品，其中一大批新產(chǎn)品實現(xiàn)當年開發(fā)當年量產(chǎn)，有效的擴大了中輕型產(chǎn)品的市場份額。另一方面，抓住四川地震災(zāi)后重建機遇，通過前后橋系統(tǒng)供貨、合作辦廠等形式密切戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效的擴大了對主機廠的配套份額。

　　方向機公司制定了“國內(nèi)拓寬市場，出口拓寬品種，動力機械并重，商用乘用并舉”的銷售戰(zhàn)略，主要在國內(nèi)的主機配套市場上下功夫，千方百計擴大配套份額，在對外出口因受全球金融危機影響大幅下降的情況下仍然保持了營業(yè)收入的同比增長。

　　(2)企業(yè)管理水平不斷提高。面對國際金融危機對生產(chǎn)經(jīng)營造成的嚴重影響，公司上下不斷增強危機意識，利用危機形成的“倒逼機制”，全面實施精細化管理，壓縮管理費用，強化風險防范，促進管理升級，運營質(zhì)量有較明顯的提升。

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