劉漢如董事長對天津星馬提出透明化人性化要求

發(fā)布時間：2010-07-06 09:33:03來源：華菱汽車報(bào)作者：鄒國素

　　6月18日上午，星馬集團(tuán)公司董事長劉漢如和華菱公司總經(jīng)理助理羊明銀一行到天津星馬檢查工作，并召開了強(qiáng)化企業(yè)管理動員會，與新員工座談。劉漢如董事長明確指出，企業(yè)發(fā)展要以人為本，加強(qiáng)職工文化道德建設(shè)；建立有序有效的溝通渠道；防微杜漸，做好企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)防腐敗發(fā)生，各項(xiàng)分配制度要透明。

　　在落料車間，劉漢如董事長強(qiáng)調(diào)，要減輕工人的勞動強(qiáng)度，能用設(shè)備代替的，盡量采用設(shè)備來做。在鉚焊車間，劉漢如董事長駐足觀看了天津星馬技術(shù)人員自主改進(jìn)的異型筒體環(huán)焊縫變位自動焊接機(jī)，詳細(xì)了解了改進(jìn)過程和優(yōu)勢，并稱贊天津星馬公司能發(fā)揮主觀能動性，就地解決生產(chǎn)瓶頸問題。劉漢如董事長還要求北方各片區(qū)營銷人員要加強(qiáng)與天津星馬的聯(lián)系，多帶客戶到天津考察，多支持推廣天津的產(chǎn)品。

星馬集團(tuán)公司董事長劉漢如和華菱公司總經(jīng)理助理羊明銀一行到天津星馬檢查工作

　　完畢后，劉漢如董事長在會議室主持召開了2008年進(jìn)廠的全體甘肅籍員工和2010年進(jìn)廠的甘肅籍員工代表座談會。汪竹焰介紹了甘肅籍員工的基本構(gòu)成和進(jìn)廠以來的生活和工作情況。汪竹焰說，當(dāng)初公司在決定面向甘肅地區(qū)招工時，主要考慮了要響應(yīng)國家的政策。甘肅藉員工很優(yōu)秀，能吃苦耐勞，通過企業(yè)培訓(xùn)和自身的努力，迅速成長為各崗位能手，是天津星馬公司一支不可或缺的中堅(jiān)力量。

　　劉漢如董事長親自與新員工座談，他們深受感動。劉漢如董事長強(qiáng)調(diào)，一定要照顧到甘肅藉員工和新員工的飲食生活習(xí)慣，安排好他們的工作和生活。劉漢如說，天津星馬90后的員工多，獨(dú)生子女多，從小在家受苦的少，在工作中不能一味加班加點(diǎn)搞疲勞戰(zhàn)，要適當(dāng)安排他們的探親假，讓他們常回家看看，進(jìn)行人性化管理。在思想上，他們有鮮明的個人特點(diǎn)，不能用老一套去教育，要站在他們的角度去想、去看、去引導(dǎo)，與他們?nèi)跒橐惑w、形成整體，這樣才能上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　其間，劉漢如董事長還召開了全體管理人員參加的強(qiáng)化企業(yè)管理動員會。會上，劉漢如指出：一要“以人為本”，企業(yè)管理要細(xì)致，制度透明，廠務(wù)公開，溝通暢通，分配合理。以人為本是公司的經(jīng)營理念，在天津的發(fā)展中更要深刻貫徹下去。天津星馬的新員工多，如何做好新員工的教育，培訓(xùn)工作至關(guān)重要。他們多數(shù)來自偏遠(yuǎn)地方，在語言，生活習(xí)慣，工作方式等都不適應(yīng)，我們管理人員要及時了解情況，深入到職工當(dāng)中，做好職工的安全，后勤保障，讓職工熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)榮辱與共，和諧共進(jìn)。以人為本，不是掛在嘴上說的，一定要落實(shí)到我們的一言一行中，應(yīng)當(dāng)成為我們每天的必修課。二要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，做到防微杜漸。目前天津管理還是粗放式管理，隨著人員的增加，產(chǎn)量的增加，要迫切轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理。首先建立健全公司制度，規(guī)范各部門的權(quán)利責(zé)任，防止權(quán)力部門化，部門權(quán)力個人化，如果不加強(qiáng)管理，就一定會出問題，要始終堅(jiān)持廠務(wù)公開，內(nèi)部管理透明化。要推行“陽光管理”，要敢于接受廣大員工的監(jiān)督，在分配制度上要公開公正。要加強(qiáng)審計(jì)工作，這是加強(qiáng)企業(yè)管理的方式，也是對管理干部的愛護(hù)和保護(hù)。

　　最后，劉董事長要求，天津星馬要加快職工隊(duì)伍的建設(shè)，使天津星馬迅速成長壯大；要把改裝能力由目前的月產(chǎn)250臺提高到400臺以上，形成具備行業(yè)影響力的企業(yè)；產(chǎn)品要在目前的攪拌車、散裝車基礎(chǔ)上，迅速形成自卸車的批量生產(chǎn)能力，達(dá)到年產(chǎn)5000臺的目標(biāo)，迅速建成面向北方和海外出口的基地。

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